Call Today: 1-800-491-3691

قصص وراء الناس بودكاست: د. كريستيان سنكلير

التصنيفات: مدونة, محادثات الوثيقة, التكية ونهاية الحياة, الرعاية التلطيفية, العمل في ميدلاند كير

قصص وراء الناس بودكاست: د. كريستيان سنكلير

القصص وراء الناس بودكاست الحلقة 1: المضيف ديفيد وينسل ، دو ، FAAHPM ، مقابلات مع كريستيان سينكلير ، دكتوراه في الطب ، FAAHPM حول حياته المهنية في التكية والطب التلطيفي وتطوير Pallimed ، مدونة التداوي والطب التلطيفي التمهيدي.

عن المضيف: بدأ الدكتور ديفيد وينسل ، دو ، FAAHPM ، رحلته إلى الطب من خلال أن يصبح متطوعًا في المستشفيات بعد وفاة أجداده. مستوحى من عمله التطوعي ، أصبح مسعفًا ثم أكمل كلية الطب في جامعة دي موين مع الإقامة في شمال ولاية ايوا في مركز ميرسي الطبي. لقد كان يعمل مع شركة Midland Care التي لا تهدف للربح منذ عام 2010 ، وكان له دور فعال في تطوير برنامج الرعاية الشاملة للمسنين (PACE) أثناء العمل في برامج رعاية المسكنات والرعاية التلطيفية. تشمل اهتمامات الدكتور وينسل أخلاقيات الطب والطب التلطيفي ورعاية نهاية الحياة. وهو معروف محليًا كمعلم ديناميكي وعاطفي لديه قدرة فريدة على جعل المعلومات الطبية متاحة ومثيرة للاهتمام.

نسخة طبق الأصل

موسيقى المقدمة هي "M&O Blues" مسجلة من قبل Dorothy Kurtz و RN و BSN و CHPN و Greg Nelson، MD

دكتور وينسل: حسنًا يا مسيحي ، شكرًا جزيلًا على تواجدك هنا. شكرًا لك على الوقت الذي أمضيته في القيام بذلك معي ، يسعدني أن تكون هنا! تعلمون ، أنا وأنت لدي تاريخ طويل معًا. أنا أعتبرك أن تكون أحد مرشديي لأنك أخذتني كطالب وساعدتني نوعًا ما في هذه العملية وأريد أن أسألك ما إذا كنت لا تمانع في إخبار قصتك حول كيفية اختيار الدواء ، وكيف انتهيت انتهى بك الأمر في نزل ، ورعاية ملطفة وكيف انتهى بك الأمر في كانساس سيتي؟ كيف انتهى بك الأمر هنا؟

د. سنكلير: أولاً ، شكرًا لك على استضافتي ، من الجيد دائمًا العمل معك ، ولذا فأنا أقدر ذلك. تخرجت من كلية الطب عام 2000 من جامعة كاليفورنيا في سان دييغو. لقد نشأت في سان دييغو معظم حياتي ، على الرغم من أنني أعيش هنا في مدينة كانساس سيتي منذ عام 2004 ، لكنني كنت مهتمًا بالطب لأنه في سن مبكرة ، كنت ضحية حروق من حرقة حوض الاستحمام ولدي العديد من العمليات الجراحية ، أكثر من 20 عملية جراحية على ساقي ، للمساعدة في تقليل الندبات وهذا النوع من الأشياء ، لذلك كنت حميميًا جدًا مع النظام الطبي منذ صغر سنه. لذا كان لدي تلك المثل التي كنت سأصبح جراح الحروق ، هذا النوع من الأشياء. ذهبت إلى مدرسة الطب وأجريت عملية جراحية ، وفي اليوم الأول على الحروق ، كنت مثل: "لا يمكنني القيام بذلك. هذا لن يعمل ".

لحسن الحظ ، كان لديّ خلفية في طب الشيخوخة من بعض أعمال الأنثروبولوجيا التي قمت بها كطالب جامعي وأقدر طب الشيخوخة مثل الثقافة ، كما تعلمون ، ما هي ثقافة المسنين كمجموعة؟ ولكن أيضًا عبر الثقافات المختلفة. لذلك قمت ببعض التطوع في دور رعاية المسنين قبل الالتحاق بمدرسة الطب وأقدر حقًا عدد المرضى واحتياجاتهم الفريدة. وهذا دفعني إلى الطب الباطني وممارسة الرعاية الأولية. كان ينظر حقًا إلى أمراض الشيخوخة وكان ذلك هو ويك فورست في ولاية كارولينا الشمالية.

دكتور وينسل: إذن كيف وصلت من سان دييغو إلى ويك فورست؟ كيف جعلت هذه القفزة؟

د. سنكلير: زوجتي طبيبة أيضًا ، لذا فقد تقارنا معًا وعاشت حياتنا كلها في كاليفورنيا. كنا قد تزوجنا للتو وكاننا نتطلع إلى التفرع ، لذلك كانت معظم الأماكن التي قابلناها خارج كاليفورنيا ، لأننا أردنا الذهاب في مغامرة صغيرة لمدة أربع سنوات. كانت نورث كارولينا مزيجًا جيدًا من الخيارات الخارجية وبرنامج رعاية أولية جيد وقوي ، وقد أعجبني. وهكذا وصلنا إلى نورث كارولينا.

كنت هناك في مسار الرعاية الأولية ، لذلك كان لدينا الكثير من المرضى الخارجيين. تتمتع ويك فورست بسمعة ممتازة في تدريب طب الشيخوخة. هناك ، لقد كنت مهتمًا به كثيرًا في طب الشيخوخة ، ولكني وجدت منطقة فريدة بدأت حقًا في الاتصال بي ، وهي وحدة العناية المركزة ، وليست وحدة العناية المركزة رعاية أولية!

دكتور وينسل: ليس هذا ما تريده!

د. سنكلير: الشيء الذي أدركت أنه أعجبني في وحدة العناية المركزة لم يكن ... على الرغم من أن وضع الخطوط والقيام بالإجراءات هو بالتأكيد أمر محفز فكريا للغاية والقدرة على القيام برعاية طبية عدوانية ورؤية شخص ما يرتد من ذلك مجزيًا من الناحية المهنية ، لقد استمتعت هذه الجوانب وأعتقدت أن هذا ما أعجبني في وحدة العناية المركزة ، لكنني بدأت أدرك عندما كنت أقوم بالتدوير العائم الليلي ، وكنت تفعل ليلًا تلو الآخر تلو الآخر ، بدأت أدرك أن هناك الكثير من العائلات التي أرادت المحادثات ، والحضور لم يكن هناك ، كنت أنا ، كمقيم ، لبدء هذه المحادثات. تسأل العائلات "ما الذي يحدث؟ هل يمكنك الجلوس والتحدث إلينا قليلاً؟ " قد يكون لدي وقت كافٍ أو سأخصص وقتًا كافيًا لإجراء هذه المحادثات حول ما يحدث ، وما نتوقعه. قادني ذلك إلى سؤال الحضور: "ما هو تشخيص المريض؟ كيف نعلم أننا نقوم بأشياء جيدة ستساعدنا على التحسن بدلاً من مجرد الحصول عليها خلال يوم وحدة العناية المركزة حتى يتمكنوا من الوصول إلى يوم وحدة العناية المركزة غدًا؟ "

هذه الأنواع من الأسئلة دفعتهم حقًا إلى دفعني نحو المدير الطبي للمستشفى المحلي الذي كان مهتمًا بالقيام بزمالة الطب المسكن. لم أكن أعلم أنه كان هناك تدريب إضافي في هذه الأنواع من المحادثات ، وأن هناك مهنة يمكنك القيام بها من التكية أو الرعاية التلطيفية. هذا في 2003 ، وكان ديك ستيفنسون ، لا أعرف إذا كنت تعرف ديك ...

دكتور وينسل: أعتقد أنني التقيت به.

د. سنكلير: نعم ، رجل عظيم. في البداية ، كان في ولاية مين ثم في ولاية كارولينا الشمالية وكان يتطلع لبدء زمالة تطوعية. في ذلك الوقت ، كان كل من التداوي والطب التلطيفي كتخصص تدريبي متطوعين ، ولم يكن هناك سوى عدد قليل من البرامج التدريبية في البلاد ، لذلك كانوا جميعًا يتبعون بعض المبادئ التوجيهية الطوعية: "هذا ما نعتقد أنه يجب أن تبدو عليه الزمالة ... وكان ديك ، الدكتور ستيفنسون ، مهتمًا جدًا بفعل ذلك ، وقد بدا ذلك مناسبًا جدًا لي مع اهتماماتي. لذلك قمت بالتسجيل لذلك.

لسوء الحظ ، لم يكن هناك زمالة في كانساس سيتي. كما قلت ، لم يكن هناك الكثير في ذلك الوقت ، وكان اتصالنا في كانساس سيتي هو أن [زوجتي] حصلت كيلي على زمالة طب الطوارئ للأطفال في كانساس سيتي ، لذلك كان علينا في الواقع أن نعيش منفصلين لمدة عام لأنه لم يكن هناك زمالة طب الطوارئ للأطفال في ولاية كارولينا الشمالية ، ولا زمالة طب مسكن في كانساس سيتي ، لذلك كان علينا أن نذهب إلى حيث كان التدريب. في الواقع كان من الجيد أنه ليس لدينا أطفال ، لقد امتلكنا كلبًا كان ذلك جيدًا ، لأنه سمح لي حقًا بالتركيز على مهنتي وشغفي. كلما تدربت أكثر في بيت رعاية المرضى الداخليين هناك في وينستون سالم ، قاد هذا الشغف.

دكتور وينسل: كم كان حجم بيت الضيافة؟

د. سنكلير: كان [مترددًا] عشرة أسرة في ذلك الوقت؟ لا ، كان هناك 20 سريرًا ، في الواقع ، كان كبيرًا جدًا.

دكتور وينسل: واو ، لقد كانت كبيرة جدًا في ذلك الوقت.

د. سنكلير: أعتقد أنهم قد توسعوا للتو ، ربما قبل انضمامي مباشرة ، لذا بصفتي زميلة ، كنت أدير وحدة المرضى الداخليين إلى حد كبير بينما كان الدكتور ستيفنسون يقوم بزيارات منزلية. كنت أقوم بزيارات منزلية. لم يكن هناك الكثير من أطباء الرعاية التلطيفية للأطفال ، ولديهم برنامج قوي للأطفال ، لذلك كنت أقوم بزيارات منزلية للأطفال كطبيب داخلي ، ولكن الحاجة إلى هذا المستوى التخصصي من الرعاية كانت هناك. لذلك هناك الكثير من التدريب أثناء العمل والكثير من التعلم من ممرضات الضيافة والمكالمات الهاتفية لزوجتي ، كطبيب أطفال ...

دكتور وينسل: بالمناسبة ، مورد عظيم.

د. سنكلير: مورد ممتاز! لذلك كانت هذه مجرد تجربة رائعة والكثير من الاعتراف بأهمية الدعم المهني. احترام الممرضات والأخصائيين الاجتماعيين ، والعمل معهم حقًا والاعتماد على خبراتهم ، خاصة وأنني ما زلت أتعلم الكثير من المجال ، فقد كانوا بالفعل أعضاء هيئة التدريس مثل أي طبيب. وهذا أدى إلى تقدير هائل لدي من الجزء الأول من تدريبي. الممرضات ، الأخصائيون الاجتماعيون ، القساوسة ، لديهم كل شيء مهم بالتأكيد لإضافته إلى رعاية المريض.

دكتور وينسل: إذاً فالخطوة التالية أو السؤال التالي سيكون ، لذلك انتهيت من الزمالة ، كيف انتهى بك الأمر في كانساس سيتي ، وهل ذهبت للعمل على الفور في كانساس سيتي هوسبيس أو كيف حدث هذا الانتقال؟

د. سنكلير: انتهت زماليتي في صيف عام 2004 ، وكنت أبحث بوضوح عن وظيفة في بداية عام 2004 في مدينة كانساس سيتي وهناك ، كان في جامعة الكويت الدكتور بورتر ويليامسون ، الذي جاء للتو بعد الزمالة ، كانت أمامي سنة واحدة في تدريب الزمالة. لقد أصبحت للتو مديرة جديدة في جامعة الكويت ، ولكن لم يكن لديها برنامج كبير بما يكفي لتوظيف أي شخص. في مستشفى كانساس سيتي هوسبيس ، مديرها الطبي ، الدكتورة آن أليغري ، معروف جيدًا في منطقة كانساس سيتي لتعليم الكثير من الناس عن الرعاية الجيدة في نهاية الحياة. كان كانساس سيتي هوسبيس واحدًا من أكبر مزودي خدمات الضيافة ، وكانوا يتطلعون إلى توظيف طبيب بدوام كامل لأنهم كانوا بالفعل يقومون باستشارات الرعاية التلطيفية في مركز بروفيدنس الطبي ، لذلك لم يكن لديهم برنامج توعية منزلية قوي فحسب ، بل كان لديهم برنامج ملطف برنامج استشاري للرعاية في المستشفى ، وكانوا يبحثون في المستقبل إمكانية فتح وحدة للمرضى الداخليين ، لأنه في عام 2004 ، لم يكن في كانساس سيتي ، المترو ، أي وحدات للمرضى الداخليين. وهذا كان نوعًا ما في خطتهم لمدة ثلاث إلى أربع سنوات. في عام 2006 ، فتحوا واحدة أخيرًا ، وكان ذلك رائعًا لأنني تمكنت من استخدام تجربتي في KP Reynolds Hospice House في Winston-Salem للمساعدة في إعلام بعض العالم الحقيقي ، والقضايا اليومية التي تحدث في بيت الضيافة. أنت تعرف ، أين تجلس الممرضات مقارنة بمكان الغرف ، وكيف يختلف ذلك عن دار التمريض أو المستشفى ، لذلك كل هذه الأشياء. وقد أسعدني أن أقدم بعض الخبرة الواقعية لهذه العملية.

د. وينسل: ولديهم منشأة جميلة.

د. سنكلير: منشأة جميلة للغاية ، نزولاً عند 120العاشر وورنال ولديهم فريق عمل رائع لملء مرفق جميل.

دكتور وينسل: إلى متى بقيت في مستشفى كانساس سيتي هوسبيس؟

د. سنكلير: كنت مع مستشفى كانساس سيتي من عام 2004 إلى عام 2011 ، وكبرنا في ذلك الوقت. لقد بدأنا زمالة بالاشتراك مع جامعة كانساس ، لذلك كان مستشفى كانساس سيتي الراعي الأولي أو الراعي الرئيسي للشراكة مع مركز طبي أكاديمي لتوفير فرصهم. بدأ ذلك في 2005-2006 ، لذلك في نفس الوقت تقريبًا تم فتح وحدة المرضى الداخليين وكنا نتوسع. لقد وظفنا المزيد من مديري الطب ، وفتحنا عيادة للرعاية التلطيفية ، وكنا نفعل الكثير في دور التمريض ، وبدأنا برنامجًا للرعاية التلطيفية في المنزل ، لذلك الكثير من النمو والتوسع في المنطقة. كان من الجيد أن تكون جزءًا من بناء تلك البرامج ورؤيتها تنمو وتحقق بعض العوائق الكبيرة التي تحول دون تحقيقها بالفعل. كان ذلك حتى عام 2011 ، وفي ذلك الوقت ، شعرت وكأنني استنفدت الكثير من فرص قيادتي. كان كانساس سيتي هوسبيس رائعًا لإعطائي تلك الفرص ، لكن فرصة جديدة أتت للتأثير على نطاق إقليمي ووطني أكثر ، كان ذلك عندما حصلت على وظيفة في جنتيفا هوسبيس ، والتي قد يعرفها البعض باسم أوديسي. انضمت أوديسي وجنتيفا معًا والآن أصبحت جينتيفا جزءًا من Kindred ...

دكتور وينسل: حسنًا ، لم أكن حتى على علم بكل ذلك ...

د. سنكلير: نعم. لذلك كنت مع جنتيفا حتى أصبحت مشهورة ، في ذلك الوقت ، أي حوالي عامين. ولكن الشيء العظيم في ذلك هو أنني كنت المدير الطبي الوطني ، أشرف على مواقع الضيافة في الغرب الأوسط والشمال الشرقي. كنت ألتقي مع سبعين إلى ثمانين مديرًا طبيًا مختلفًا في المستشفيات من حوالي ثلاثين إلى أربعين موقعًا ، وأتمكن من رؤية ما يشبه النزل في أماكن مختلفة ، إنه أمر مثير للغاية. اعلم أنه عندما تكون مديرًا طبيًا في المستشفيات ، فإنك تفكر في جودة الضيافة الخاصة بك ، والرعاية التي يستطيع فريقك تقديمها. هناك دائمًا تحديات ومجالات يجب تحسينها ، ولكنك تفكر نوعًا ما: "أوه ، أنا متأكد من أن الكثير من المنازل الأخرى نوعًا ما مثل هذا".

عندما تبدأ في رؤية ثلاثين إلى أربعين مستشفى مختلف ، والعديد من المديرين الطبيين المختلفين ، وبعضهم يتمتعون بخبرة كبيرة ، وبعضهم يأتون بخبرة ضعيفة جدًا ، يكون لديك نطاق أوسع من الجودة. لقد قدرت حقًا هذا الدور لأنه كان دورًا تعليميًا. كنت أتحدث إلى الأطباء الذين لديهم شغف بالضياء لكن لم يكن لديهم ، على سبيل المثال ، الكثير من المعلومات الخلفية والتدريب ، وكنت أقوم بتزويدهم بالتسريع في قواعد رعاية المرضى التي يمكن أن تكون صعبة في بعض الأحيان.

لذلك كان من الرائع أن نرى كيف يبدو تكية في بيتسبرغ ليس دائمًا هو نفسه تمامًا كما هو الحال في دايتون أو خارج كليفلاند أو الذهاب إلى فلينت ، ميشيغان. لذلك استمتعت حقًا بالقدرة على السفر بعد ذلك والتعرف على الكثير من موظفي الضيافة المختلفين. المدراء التنفيذيون في المستشفيات: مفتاح حقًا لبرنامج تكية ناجح. في الأساس ، بدأ ينزل لي ، إلى قاعدة ، ليقول: البرامج التي تميزت حقًا وقادرة على توفير الجودة ليس فقط ، ولكن تأكد من أنها تتبع جميع القواعد العديدة التي عليك اتباعها ، وهذا إذا لديك مدير تنفيذي رائع وستتأكد من أنك تقوم بتعيين موظفين رائعين. إذا كان لديك مدير طبي كبير في المنزل يهتم حقًا بالموظفين والمرضى والعائلات ، فهذا هو أولئك الأشخاص. إذا كان لديك هذه البرامج ، يمكنني دائمًا الوثوق بهذه البرامج. إذا كانت هناك برامج أخرى يكون فيها مدير طبي جديد أو مدير تنفيذي جديد ، كان علي أن أتأكد من أن لديهم المعرفة لبذل قصارى جهدهم.

دكتور وينسل: إنه سبب آخر من أسباب رغبتي في أن يكون لديك ، لأن لديك مثل هذا النوع الفريد من منظور حول كل هذا ، ليس فقط من خلفيتك وتجربتك ، ولكن حتى من الأشياء التي قمت بها على المستوى الوطني مع الأكاديمية الأمريكية لطب المستشفيات والطب التلطيفي (AAHPM). لذا استمع ، دعنا ننتقل الآن ، ونتحدث قليلاً عن كيف بدأ كل ذلك ، لأنك أحدثت تأثيرًا هائلاً ، أعتقد على الأرجح أننا جميعًا ، حقًا ، ولكن من حيث كيف بدأت عندما بدأت مع الأكاديمية الأمريكية لطب المستشفيات والطب التلطيفي والأدوار التي لعبتها في تلك المنظمة أيضًا.

د. سنكلير: ربما يعود ذلك إلى الزمالة ، لذلك سنعود إلى نورث كارولينا و 2003-2004. لم يكن هناك الكثير من برامج الزمالة في الجوار وكنت زميلًا منفردًا ، لذلك بينما كنت أتدرب بمفردي ، لم يكن لدي أي زملاء مشاركين للحديث عنك يقولون أن الآخرين يدركون الأشياء أو: "هذا موقف مثير حقًا واجهت فيه ما هو رأيك؟ " لذلك من دون وجود شخص محلي وإغلاقه شعر بالوحدة. وبعد ذلك بالطبع تشعر بالوحدة لأن زوجتي لم تكن هناك. كان Chad Farmer أحد زملائي في ذلك الوقت في ولاية مينيسوتا وكان قد بدأ خدمة قوائم البريد الإلكتروني ، لذا فإن مجموعة من الزملاء ، ومديرو برامجهم سيكتشفون في نهاية المطاف عن هذا ، أو سنجد بعضنا البعض بطريقة أو بأخرى ، واتفقنا هذه القائمة ، التي ارتبطت تقريبًا بأكاديمية التكية والطب التلطيفي. لا أعرف ما إذا كان رسميًا ، أو شبه رسمي ، ولكن على أي حال ، سيشارك الزملاء حقائق الحالة الصعبة ، ويطرحون أسئلة حول ، حتى مثل الراتب لهذه الزمالة التطوعية وعدد أعضاء هيئة التدريس لديك ولديك الحصول على التدريب الذي تريده.

لذا من الجيد أن يكون لدينا هذه المجموعة من الناس. التقينا في الجمعية السنوية لتلك السنة في فينيكس وجلسنا وقلنا: دعنا نتأكد من تمثيل الزملاء. نحن نوع من الزملاء الطوعيين ونريد أن ننمو المجال ، لذلك دعونا نتأكد من أن لدينا منتدى نشارك معه الأشياء العظيمة التي نقوم بها ولفت الانتباه ، ونلقي الضوء عليها ، والتحديات أو المشاكل التي قد تكون هناك في الخارج. لذا في ذلك الاجتماع ، اجتمعت مجموعة منا وشكلنا المهنيين وتدريب مجموعة اهتمامات خاصة. كان ذلك في عام 2004 في فينيكس. لقد انتخبوني رئيسًا ، وكان ذلك رائعًا لأنني تحملت مسؤولية الوشاح الجديد. في ذلك الوقت ، لم تكن الطريقة التي شكلت بها مجموعة اهتمامات خاصة واضحة بالضرورة ، ولم يكن لديها الشكلية التي تتمتع بها الآن ، لقد كانت فقط ، اجتمعنا معًا وكان هناك حوالي 15 إلى 20 منا ، وما زلت لدينا قائمة الحضور في المنزل ، وقلنا للتو: حسنًا نحن نتشكل.

صعدت إلى جيم كليري الذي كان الرئيس المنتخب حديثًا في ذلك الوقت ، وقمت بالنقر ، كان يسير في الممر في ذلك الوقت ، على ظهر الكتف. قلت: "جيم ، أنا كريستيان سينكلير ، وأنا الرئيس الجديد أو الرئيس الجديد لمجموعة المهنيين وتدريب الاهتمامات الخاصة ، وسوف تسمع الكثير من الزملاء. نحن الآن معًا ، أو مجتمعين ، ولدينا أشياء نقولها ولدينا أشياء نريد أن نساهم بها في المجال. لذا لدينا الآن مكان ونريد أن نكون جزءًا من هذه الأكاديمية ". قال نوعًا ما: "حسنًا".

كان ذلك رائعًا وكان ذلك في عام 2004. لقد قمنا بعملنا في الأكاديمية وما زلنا ننزل إلى قائمة البريد الإلكتروني لكن الأمور لم تتغير ، على الأرجح ، حتى عام 2005 ، عندما تعثرت عبر موقع ويب بواسطة Drew Rosieal ، دعا باليمد. كان درو روزيل مقيمًا في السنة الثالثة في ذلك الوقت. كان ذلك في مايو أو يونيو من عام 2005 ، وأدرك أنه سيدخل في زمالة الرعاية التلطيفية وقال: "مرحبًا ، أقرأ المقالات ، وأريد ، عندما أقرأ عنها ، سأكتب فقط بعض الملاحظات عنها ونشرها على هذه المدونة ".

لذلك في عام 2005 ، كانت المدونات شائعة جدًا ، حيث نمت من العديد من الصناعات المختلفة ولكن لم يكن هناك الكثير من المدونات التي تركز على الطب. لقد بدأوا في الظهور في الأزياء في ذلك الوقت ، وأنا كوني محبة للتكنولوجيا تعثرت في يوم واحد وقلت: "يا إلهي هذا الرجل ذكي للغاية ، ذكي ، ذكي ، ويجد أشياء لا أجدها. تعلم أنه يجد هذا في مجلات أمراض الجهاز الهضمي ، لا أقرأ ذلك. لن أبحث عن ذلك في PubMed! " وهكذا بدأت في التعليق عليه ثم بعد ذلك بدأت في التعليق كثيرًا فقلت: "هل يمكنني الكتابة معك؟ مثل ، هل يمكننا الكتابة معًا؟ " وكان هذا كله عبر البريد الإلكتروني ، ولم يكن محادثة أبدًا ، وقال: "بالتأكيد ، حسنًا ، لم لا؟"

وهكذا بدأنا في الكتابة معًا ، وبشكل مثير للدهشة ، بدأنا في النظر إلى المناظر ، وبدأت الآراء في الارتفاع. مثلما كانت الآراء مثل ، 10 في اليوم أو ما شابه ، 20 في اليوم ، ليس كثيرًا من الأشخاص ، وبدأنا في تلقي تعليقات مثل: "أوه ، هذا مثير حقًا أو مفيد" أو يقول الناس: "مرحبًا ، لقد شاركت هذا مع فريقي الضياف ". بدأنا ندرك ، أوه ، ربما يكون لهذا تأثير أكبر مما كنا نعتقد ، ومن ذلك ، بمجرد وضع آرائنا هناك ، آمل أن تكون هناك آراء مستنيرة ، فقد بدأ يحصل كلانا على المزيد من التعرف على الاسم. لم نكن نسحب منح البحث الضخمة. تحدثت من حين لآخر في مؤتمرات الأكاديمية ، ولكن لم يكن الأمر كما لو كنت أفضل متحدث أو أي شيء من هذا القبيل ، لذلك لم يكن لديّ مؤهلات تعليمية كبيرة وراء اسمي ، ولكن من خلال وسائل التواصل الاجتماعي ومجرد كتابة آرائنا التي ، في أقل وجهات النظر والتعليقات التي تلقيناها كانت تقول أن هذا شيء جيد ، وأن الناس يستفيدون منه.

بدأنا العمل على الحصول على المزيد من الكتاب. لقد شحنت الآن ، بعد 12 عامًا ، نحن على وشك تجاوز علامة عرض الصفحة التي تبلغ 4 ملايين صفحة. لقد كان لدينا ، على مدى 12 عامًا ، ما يقرب من مائة كاتب يساهمون في الموقع.

دكتور وينسل: هذا رائع.

د. سنكلير: إنه مشروع تطوعي بالكامل ، ولكنه كان رائعًا حقًا ، وبسبب ذلك بدأت أدرك ، ربما لدي بعض الفرص للقيام ببعض القيادة. كنت بالفعل أقوم ببعض أعمال المؤتمرات الصغيرة للأكاديمية الأمريكية للطب المسكن والطب التلطيفي ، لكنني قررت الترشح للمجلس. لم أكن متأكدًا تمامًا مما فعلته على السبورة ، لكنني عرفت من القول أن الزملاء يحتاجون إلى صوت ، أريد أن أكون شابًا على اللوح. أردت أن أحضر صوت الزملاء ، وقد اكتشفت أنه ربما لدي أوراق اعتماد كافية من Pallimed لأقول أنني لست غبية ، على الأقل.

دكتور وينسل: هناك شيء واحد أريد أن نتأكد من أننا نلتقطه هنا ونقول عن Pallimed أيضًا ، عندما تقول إن لديك أكثر من 100 كتاب ، وكتاب ضيوف ، وجودة الكتابة من الدرجة الأولى.

د. سنكلير: هناك بعض الكتاب الجيدين.

دكتور وينسل: أعني أنها يمكن أن تكون مجلة ، بحد ذاتها.

د. سنكلير: صحيح! إذاً أشخاص مثل ليزي مايلز ، وهي عاملة اجتماعية في ولاية أوهايو ، إميلي ريغال هي طبيبة رعاية ملطفة للأطفال والكبار هنا في مدينة كانساس سيتي ، ولايل فيتيج ... هناك بعض الكتّاب ذوي الجودة العالية حقًا. وهناك القليل الذي رفضته بالفعل وقلت ، يجب تقديمها إلى JAMA أو طب الأطفال ، وكانت هناك قطع تم نشرها في أماكن أخرى تم تقديمها في البداية إلى Pallimed.

دكتور وينسل: أردت فقط التأكد من أننا وصلنا إلى هناك ، وهو من الدرجة الأولى.

د. سنكلير: أود أن أقول إنني أشعر أحيانًا بأن الناس يأتون إلي ويفكرون في أن Pallimed ... لذا في عام 2010 تنحى درو من كونه المحرر ودخلت إلى منصب المحرر ، ولكن في بعض الأحيان يأتي الناس إلى أنا وأقول ، أوه ، إنه كريستيان سينكلير ، الذي يساوي Pallimed ، لكني أريد بالتأكيد أن يعرف الناس أن هناك العديد من المتطوعين ، أريد أن أصرخ لزوجين: ليزي مايلز ، ميغان موني ، ميريديث مكمارتين ، لديهم كل ذلك تم بالفعل ، عمل رائع حقًا للمساعدة في جعل Pallimed وغيرها من العلامات التجارية لوسائل التواصل الاجتماعي أو الجهود تحت مظلة Pallimed. إنه جهد تطوعي ، إنه جهد جماعي. قد لا يحصلون على الاهتمام أو الضغط ولكنهم بالتأكيد يحققون ذلك.

دكتور وينسل: جيد ، أنا سعيد أنك تستطيع فعل ذلك!

د. سنكلير: يجب أن ننسب لهم الفضل ، ونحن نبحث دائمًا عن المزيد من المتطوعين! لذا إذا كنت طبيبًا طبيًا أو مسكنًا ، ولديك شيء لتكتبه ، فنحن نحب دائمًا الحصول عليه.

دكتور وينسل: ممتاز! ثم ترشحت لعضوية الأكاديمية الأمريكية لطب المستشفيات والطب التلطفي في ...

د. سنكلير: 2007 ، ولم أفعل ذلك.

دكتور وينسل: ولا بأس ، فماذا حدث إذن؟

د. سنكلير: إذن ركضت مرة أخرى!

دكتور وينسل: نعم ، لا تستسلم!

د. سنكلير: نعم ، يجب عليك الوقوف. لذلك في عام 2008 تم انتخابي في ذلك الحين ، لذلك بدأت العمل في مجلس الإدارة في عام 2009. لذلك كانت هذه تجربة رائعة. الشيء المثير حقًا هو مع Pallimed ، لدي أذني على الأرض ، أشعر أنني أعرف الكثير عن ما يحدث في مجالات التكية والرعاية التلطيفية ، فقط مع اهتمام وسائل الإعلام الاجتماعية والمجلات ، وهذا النوع من شيء. عندما صعدت إلى اللوح ، كان ذلك مستوى آخر تمامًا ، يا إلهي ، هناك الكثير من الأشياء التي كنت أعلمها حقًا. الخدمة في المجلس عمقت حقاً حبي للأكاديمية. إنها تقوم بالكثير من العمل على ميزانية فعالة للغاية. لذا كانت المناطق المدهشة ... المناطق الواسعة التي يمكنهم تغطيتها مؤثرة بالنسبة لي دائمًا.

دكتور وينسل: ولا أعتقد أن الناس يعرفون جميع المجالات التي يغطيونها بالفعل. أتمنى أحيانًا أن يكون لدينا طريقة ، وسأشغل ستيف سميث حتى نتمكن من التحدث عن ذلك ، لأنني أعتقد أن هذه رسالة لا يعرفها الكثير من الناس. كم هو مذهل ، على أي ميزانية يتم القيام بذلك ، وهو أمر لا يصدق حقًا ، المناطق التي يصلون إليها.

د. سنكلير: نعم ، أحد الأشياء ، ذهبت إلى القول ، أحتاج إلى أن أكون صوتًا للمهنيين الأوائل في العمل ، وزملاء وأقر بأنك تعلم أن هناك الكثير من العمل الذي يتعين القيام به في مجال الدعوة ، والشراكة مع NHCPO بشأن قضايا التكية ، ثم العمل على القضايا التشريعية وأن تصبح شريكًا تنظيميًا مع AMA في جميع الأشياء المختلفة التي يمكن أن تدخل إلى منزل المندوبين من ولايات مختلفة ، والتأكد من أنهم يضعون في الاعتبار الحالات السريرية الخاصة بالتضميد والرعاية التلطيفية ، لأنه في بعض الأحيان ، ليس هذا هو الحال دائمًا. لقد كان من الرائع رؤية ما قامت به الأكاديمية في ما يقوم به مجالنا. وذلك ، مرة أخرى ، بالحديث عن القادة المتطوعين ، هناك بالتأكيد موظفين بأجر في الأكاديمية ، ولكن هناك الكثير من القادة المتطوعين الذين يقومون بأشياء رائعة ، ولا يحصلون دائمًا على التقدير ، ولكن أعتقد أنه من المهم إدراك إنهم يساعدوننا جميعًا في هذا المجال وليس الأطباء فقط ، مع التأكد من أن لدينا طريقة أسهل لرعاية مرضانا في مكان آمن.

د. وينسل: إنهم يقدمون صوتًا. أراهم دائمًا على أنهم صوتنا في تلك الإعدادات. أنت على حق مائة في المائة ، وعلى الرغم من كل الأشياء التي قمت بها ، كل ذلك التطوع ، من خارج حبك للانضباط ، وكل هذه الأشياء. إذاً في المجلس ، متى توليت منصب الرئيس؟ أنت قادم من ولايتك الأخيرة الآن؟

د. سنكلير: نعم ، لدي فقط أربعة أشهر أخرى ، خمسة أشهر أخرى الآن ، مارس عندما أكون خارج اللجنة التنفيذية لأنني تم انتخابي رئيسًا وعملت كرئيس من 2016 إلى 2017 ، لذلك حتى فبراير من هذا العام ومرة أخرى ، هناك مستوى مختلف من المعرفة. مثل ، بمجرد أن تنتقل من عضو في المناصب القيادية في الأكاديمية إلى مجلس الإدارة ، تقول يا إلهي ، هناك الكثير من الأشياء ثم تصل إلى المستوى الرئاسي ، وكنت أتلقى مكالمات أسبوعية مع ستيف سميث ، وهو المسؤول التنفيذي المدير والرئيس التنفيذي للأكاديمية ، وجميع الأشياء المختلفة الموجودة. ...

: نسخة جزئية:

استفسار المساعدة

The information collected will be used solely for the purposes of connecting you to the resources you are looking for. You will not be subscribed to any newsletters. This is not a job application. If you are interested in working for Midland Care please visit our careers page.
  • حدد طريقة الاتصال المفضلة لديك
  • يرجى وصف ما تبحث عنه للمساعدة في
  • هذا الحقل هو لأغراض التحقق ويجب تركه دون تغيير.

رعاية ميدلاند